HUG et CHUV vers une coopération renforcée dans les spécialités
Les Hospices civils de Genève et le Centre hospitalier universitaire vaudois discutent des domaines spécialisés à coordonner. Un inventaire exhaustif des disciplines concernées sera établi d’ici la fin de l’année, afin de préparer d’éventuelles répartitions entre les deux établissements.
Parmi les domaines évoqués figurent la chirurgie cardiaque pédiatrique, la diabétologie et l’endocrinologie.
Une ambition de coopération plus forte
Selon le directeur général Robert Mardini, il s’agit de pousser la coopération bien au-delà et de viser une collaboration radicale. Certaines spécialités sont déjà partiellement réparties entre Lausanne et Genève : les grands brûlés sont traités à Lausanne et la transplantation hépatique pédiatrique est assurée à Genève.
Dans l émission 12h30 de RTS, Mardini souligne un devoir de qualité qui appelle à réfléchir les collaborations et les priorisations avec les autres acteurs du réseau. Cette réflexion doit se penser localement, au niveau cantonal, avec les médecins de ville et les cliniques privées, mais aussi avec le CHUV à Lausanne, autour de la médecine hautement spécialisée, afin d’assurer la pérennité des soins de qualité sur l’arc lémanique.
La stratégie 2026-2030 et les enjeux humains
En poste depuis un an, Mardini a présenté la stratégie 2026-2030 qui servira de boussole pour construire l’hôpital de demain. Le capital humain figure parmi les cinq axes de cette feuille de route et vise à attirer, fidéliser et motiver les équipes.
Une académie de leadership et de management sera créée pour soutenir les cadres, et une attention particulière sera portée à la qualité de vie au travail. Le taux d’absence moyen hors maternité est de 9 %, ce qui pousse à mieux valoriser les présences.
Recrutement et défis des ressources humaines
Les HUG prévoient d’engager environ 500 personnes par an. Avec 170 diplômés qui sortent chaque année de la Haute École de Santé, l’équation reste complexe. Le recrutement hors canton est nécessaire et se fait sans démarchage actif. Actuellement, 48 % du personnel soignant est frontalier.
Réduire l’administration grâce à l’intelligence artificielle
La stratégie 2026-2030 prévoit de réduire les charges administratives afin de libérer du temps pour les soignants. L’intelligence artificielle est présentée comme un levier utile, notamment pour la rédaction des lettres de sortie des patients.
Mardini rend hommage aux 13 000 collaborateurs qui s’engagent quotidiennement pour offrir des soins de qualité. Avant de rejoindre les HUG, il occupait le poste de directeur général du Comité international de la Croix-Rouge.